Odpověď na názor

Co jsem delal na projektech, ktere meli problemy, tak vetsinou za tim stali spatna manazerska rozhodnuti. Typicke jsou treba kraceni budgetu, nerealisticke terminy, vazani bonusu na nejaky konkretni mylnik bez toho, jestli je to realne nebo ne, pripadne mocneske konflikty mezi ruznymi stranami. Cim vetsi firma, tim byv tech trenic vic. Malokdy je to jen tak, ze se technicky seknes natolik, ze jsi s odhady uplne mimo. Vetsinou jsi "prinucen" odhady korigovat nebo upravovat scope, prave podle tech manazerskych rozhodnuti. Bych se nedivil, kdyby v konglomeratu jako Intel tyhle hratky jeli na plne koule.