Odpověď na názor

Mozna jsem to spatne napsal, ale mam pocit, ze si ted nerozumime. Je rozdil v obecne receno “technik”, tedy nekdo, kdo vi kam sahnout, co opravit, co vytvorit, aby vyresil dany problem z pohledu funkce. Specialne korporaty uz na postech reditel+ vetsinou tyto lidi nemaji, i prestoze tito dost casto vzesli z technickych pozic. Duvode je ten, ze vyvoj a prace manazera obnasi malinko jinou praci, nez tu cite technickou, a zde pak logicky tito manazeri museji pomalu zaostavat. Co ale by ale meli znat, krome managementu samotneho, je videt problem na vyssi urovni, tedy napr. co se stane, kdyz feature ABC bude dorucena v cas XYZ, nebo treba vubec. Na vyssi urovni uz pak musi byt i strateg, ktery dokaze videt i souvislosti se zakazniky. Pokud bych sel dal, tak pak vizionar, ktery ma predstavu na mnoho let dopredu a dokaze predpokladat smer trhu. Tohle je ale velmi zjednodusene, ve skutecnosti je tato problematika mnohem slozitejsi a lisi se i v postupech, rikejme tomu treba kultura spolecnosti.
Ad Lisa, opet zjednodusene - jeji rozhodnuti jsou na urovni, ktere produkty jsou prioritni, vyrabene kde a za jakych podminek v zavislosti na tom, kde chce byt na trhu napr. za 10 let se spolecnosti s mnoha dalsimi faktory od spoluprace se strategickymi partnery po uspokojeni akcionaru. Co ale asi nebude resit je, proc jsou napr. lepsi ciplety na produktu ABC. Na to ma odborniky v dane problematice, kteri nezvazuji jen faktory, o kterych si tu povidame na cnews.